中石油淄博公司四步一体 确保“打造月”工作取得实效

　　鲁中网淄博7月11日讯 “我们中埠加油站目前创新落地项目有56项，我将这些项目分到12个不同的区域，现在逐项向各位领导介绍”。这是中埠加油站经理张娜向公司创新工作领导小组就创新项目落地情况验收检查进行现场汇报的一幕。

　　为了让创客们明确创新工作开展的重点及要求，创新工作开展更加有计划性及连贯性，淄博公司在创新工作开展上每月设定工作主题，6月份，结合公司实际情况，定义为创新“打造月”。6月的重点工作就是做好成果推广落地及课题深化等工作。

　　一是例会解决重点议题。6月份，淄博公司组织了4次创新工作会议，1次经理办公会，着重对创新项目评审、创新课题的深化研讨以及创新项目落地推广等工作进行了部署安排。公司通过评审的创新成果，由分管领导和专业线确定推广范围，并牵头完成创新成果的落地推广，创新办公室负责对创新成果落地推广情况进行验收。

　　二是展评成果落地推广。各专业线从第一届展评会182项创新成果，根据公司实际情况选出24项创新重点落地项目。通过创新工作周例会评审，有14项创新成果落地推广，5项创新成果由相关专业线根据实际情况改进后试点，剩余5项暂不推广。创新办公室进一步明确推广范围，加快项目落地。

　　三是重点议题逐项认领。针对山东公司第一届创新展评会上刘总提出了6项创新课题，创新办公室与各专业线对接，明确课题负责人及范围，通过创新工作周例会跟进创新课题进展情况。

　　四是重点站成果推广打造。选取5座站做重点打造，6站、8站、55站、77站和78站。主要落地项目为公司自主创新的33项，其中业务30项，财务3项。在创新例会上同重点站的站经理以及所属支部的书记均进行了沟通交流，月底验收打造落地情况。并且将创新落地项目从5座重点站推广到支部样板站，计划新增11座创新样板站。(陈翠萃 吴浩)