优化组织、人员结构 提升综合管理水平

2014-06-06 14:29:00    作者:   来源:大众网淄博频道  我要评论

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[提要]优化组织结构方面我们设置合理的综合管理、临床医技和后勤服务等组织机构,适应现代化医院发展趋势,满足医院各项管理工作需要,满足人民群众预防、医疗、保健和康复需求。

  优化组织结构方面我们设置合理的综合管理、临床医技和后勤服务等组织机构,适应现代化医院发展趋势,满足医院各项管理工作需要,满足人民群众预防、医疗、保健和康复需求。一是强化目标管理和精细化管理,优化管理岗位设置。二是合并了合并科室、细化医学专业,将两个科室相同专业方向的人员组合在一起,形成了工作合力,提升技术水平,收到较好效果。三是辅助工作专业化管理,门诊导医分诊工作由有经验的护理人员承担。四是成立了药学部,对药学部门进行了中心整合,做到了人员、工作场所、仓库“三合并”,加强了对全院合理用药管理水平。

  优化人员结构方面我们根据学科发展的需要,选送学科带头人、学科骨干外出进修深造。重视年轻医护人员的培养管理,加强对新进院人员的培训及考核,强化“三基三严”培训考核管理力度,为他们外出学习培训创造机会。部分弱势专业基于实现发展,引进适合本专业发展的人员,确保不出现滑坡。积极引进高学历人才,提升医院专业队伍的学识学历水平。

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责任编辑:王盈盈

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