齐鲁石化打造安全生产“三个三”特色管理

　　大众网淄博1月21日讯 “赶快下来，停止施工!”2015年12月30日，在齐鲁石化脱硫改造现场，一处“没系安全带”作业被紧急叫停，经核实，该人员已经第二次出现同类问题，随即被列入 “黑名单”，终身不得进入齐鲁石化作业。 从“黄牌警告”到“终身禁赛”，是齐鲁石化抓牢安全“三个三”特色管理的一个缩影。

　　全副武装“三个三”

　　三个三，即，直接作业环节、承包商和危化品三个关键环节;罐区、管廊和装卸车三个关键部位;生产异常、极端天气和敏感时段三个关键时期。

　　“在这里干活，就是一个字，严!”，施工方普遍反应。的确，齐鲁石化采取“末位淘汰制”，定期清除资质不全和安全业绩差的承包商，不断置换和优化队伍，让“更放心的人”入厂施工。

　　打开齐鲁石化网站，一条“历史上的今天”的信息条格外显眼，详细记录着往年“这一天”发生的安全事件，包括起因、过程、结果以及事后分析等，这样的警示，同样也出现在每天早生产会上，通过电视信号告知全公司。

　　翻历史旧账，在警示后人的同时，齐鲁石化认真总结分析，以客观事实为基础，用数据说话，找出安全隐患的“高频区”，归纳为“三个三”，并以此为工作戒尺，深入对照检查，细化制定措施。

　　“我们挑选精兵强将，组建公司层面的督查大队，垂直管理。”，据公司安全监督处副处长宫钦月介绍，他们两人一组，分不同主题，对问题“反复查”，建立“日督查、周通报、月讲评”的长效机制，目的就是让问题“不反复”。

　　与此同时，齐鲁石化迅速配备三级安全总监，设公司级安全总监1名，厂级安全总监25名，车间级安全总监139名。

　　为安全“招兵买马”，只是全副武装“三个三”的第一步，齐鲁石化从建章立制、管理流程、技术改造等方面着手，杜绝“走过场，摆形式”，让“三个三”发挥最大功效，从源头遏制安全隐患。

　　“生产异常、极端天气和敏感时段，这对我们是一个极大的考验。”，公司安全总监郑平友强调，为此，他们健全关键时期领导带班制度，严格落实岗位安全责任制。在年初炼油升级改造中，新装置建设和旧装置运行交叉的关键时期，“每个人都发挥作用，安全网更广，更牢。”，完成新老装置安全交接。

　　“通过数据比对，及时更换管线，以免腐蚀恶化。”，齐鲁石化第二化肥厂专工任继辉所说的“数据”，来源于腐蚀管理系统，包括630项分析数据，对管线腐蚀泄漏进行预判。

　　为薄弱环节建立“数据库”，运用信息化手段，全天候、全方位为安全导航。今年，他们建立全新应急指挥中心，集生产调度、电力调度、消防应急、经济保卫于一体，统筹管理，互联互动，消除差异化现象，实现资源共享，提高管理效率。

　　每个关键点 都有承包人

　　“这两台储罐是我承包的，要对它们负责!”，周健是齐鲁石化炼油厂技术员，每天都要对“名下”的储罐体检。目前，在齐鲁石化，每一个关键点，都有相应的“承包人”。

　　同样，只有在齐鲁石化上班，每个人都有相对应的责任，无论是公司总经理，还是基层操作工，责任细化到“三个三”中的每一套装置、每一个罐区，每一条管线，甚至是一个不起眼的阀门。

　　“这条仪表线的故障，主要是昼夜温差大，我们跟踪不及时……”，在班组讲评会上，技术员张冰和大家分析原因。一旦出现问题，主体责任人马上整改“还不算完事”，要现身说法，说清楚原因。

　　2015年，齐鲁石化共举办了82个班次、9800余人的监护人培训，1200余人的承包商培训，进一步增强风险意识，提升安全素质。“‘三个三’都是一触即发的关键部位，员工责任心更强，技能更高，才能担此重任。”，郑平友说，

　　“油泵出了故障，马上处理!”，炼油厂催化裂化车间党支部书记孙雨带着三名职工，拿着灭火器，急匆匆的冲上18米平台，虽然“处理得当”，但孙雨不满意，“还是慢了三十秒，这只是演习，如果来真的，就来不及了。”，他介绍说，这种贴近现场的小演练，让职工直观的感觉到，薄弱环节“马虎不得”。

　　“编外”人员更专业

　　“薄弱环节排查的上报流程，是否能够优化，我这里有个方案……”，在年终安全总结会上，人事部门负责人提出的建议，经讨论，合适，当即被采纳。

　　非安全专业的“编外”人员参与安全管理，这已经是一种新常态。

　　2015年，齐鲁石化开展“本质隐患排查”，要求各专业围绕“企业安全”互联互动，从自身专业角度出发，揪出影响安全管理运行的“绊脚石”，重点突出“本质”二字。

　　“这片施工区域，是我们要检查的重点，尤其是防火方面……”，在今年装置消缺期间，早上一上班，青岛安工院的安全专家就开始“坐诊把脉”，为现场督查提供理论数据，并同督查人员一道进入现场查改问题。

　　“他们不仅专业，以旁观者的视角去观察，能够发现更多容易忽略的死角。”，一同检查的公司督查员杨志勇深有感触。

　　引入“外援机制”，共同参与排查，齐鲁石化打破固有屏障，将青岛安工院作为第三方引入“三个三”管理中，更新安全体系，开启了构建了“职能管理+专业管理”的新型模式， 提前对现场施工薄弱环节进行审核、问询、贴标，确保后续施工安全。

　　不仅如此，齐鲁石化还积极和当地政府沟通，主动接受监督，累计排查隐患603起。(孟繁涛 刘革 李靖)