大众网记者 滕腾 通讯员 陈乔依 淄博报道

　　近年来，山东能源齐翔腾达坚决贯彻落实两级公司工作部署，聚焦降本增效，深挖内潜、精益运营、全员发力，在存量优化中拓展增量空间，走出一条富有齐翔特色的高质量发展之路，为企业持续健康发展注入强劲动力。

　　“抠”出效益，废料堆变“聚宝盆”

　　齐翔腾达秉持精“抠”细“淘”理念，全面深化修旧利废工作，修订完善管理办法，将资源循环利用贯穿生产运营全过程，致力从废旧物资中挖掘潜在价值，显著提升经济效益与资源利用效率。

　　仪表专业的张超是降本增效的积极实践者。面对污水厌氧反应器液位计故障且无备件的难题，他主动寻求利旧方案，成功设计改造液位计，在保障自动控制要求的同时，节约费用超过7万元。

　　公司各单元积极推行“拆解-修复-测试-再利用”四步法，推动上千件闲置设备重新“上岗”。截至目前，通过“外委转内修”实施项目114项，累计节约成本超百万元。

　　“精”耕细作，管理挖潜育“沃土”

　　齐翔腾达将精益管理深度融入日常运营，向管理要效益，向流程要效率。通过强化成本模块化管理，细化核算、优化工艺、严控过程，实时监控各环节消耗数据，确保资源精准投向价值创造关键点。

　　分析检验环节是成本管控的重要领域。公司开展分析检验频次优化专项行动，制定专项方案，组织召开12次专项会议评审《生产过程和分析检验策划书》，在确保数据准确性的前提下，有效降低非必要分析频次，显著节约了人力与物料成本。

　　公司着力推进管理标准化与作业标准化，最大限度减少浪费与损耗，推动成本控制从事后统计向事前预测、事中监督延伸。这片以精益思想滋养的“效益田”，正不断结出高质量发展硕果。

　　“燃”动全员，智慧汇聚促创效

　　齐翔腾达充分激发全员主人翁意识，鼓励职工化身“降本侦探”，积极思变求变。通过大力开展“降本增效三类人物”评选，对优秀建议和项目予以表彰奖励，营造了人人争当标兵、个个建言献策的浓厚氛围。

　　职工们踊跃分享降本“金点子”、增效“小妙招”，从优化操作、改进设备到节约能耗、提高原料利用率，每一个细节都闪耀着集体智慧。

　　公司持续深化“五转五增五提升”活动，延伸开展“五知五保五敢”形势任务教育，并组织“降本增效我该怎么干”大讨论，引导职工立足岗位深挖潜力，形成了全员参与、群策群力的良好局面。在全力推进降本增效的同时，广大职工还积极投身“查保促”等群众性安全生产活动，共同筑牢安全防线。

　　从“要我降本”到“我要创效”，齐翔腾达让每位职工都成为活跃的“利润中心”，不仅把“紧日子”过出了“新滋味”，更让“新日子”焕发出持久活力与昂扬气象。