大众网记者 赵秋瑶 通讯员 朱芳易 范浩 淄博报道

　　今年以来，山东能源齐翔腾达全面落实降本增效“八项硬措施”，加大市场开拓力度，聚焦效益突破，坚持“今天的有效投资是明天的核心竞争力”，抓紧抓实项目进度，用精益管理“金钥匙”，打好降本增效“金算盘”。

　　“我们首先会对各单位提报的节能降耗计划进行汇总、评定，然后再进行优化调整。比如这台干气压缩机，我们根据入口流量调整负荷，达到节电目的。”机电动力部洪晓强部长向记者介绍。同比改造之前，干气压缩机电流由340A降至290A。

　　他们把降成本作为重要抓手，多方发力，每月提报节能降耗、修旧利废具体办法，生产、机动、财务对材料、方案、费用严格把控，哪些设备能修复再利用，哪些设备能技改再提升性能，按照“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”的原则划定可行项目，并持续跟踪项目的实施情况。2024年已累计落实各单位节能降耗项目654项，节约金额五千多万元。

　　这是齐翔腾达降低能耗物耗的一个缩影。为充分发挥产业链优势，调动职工降本增效积极性，形成全员、全过程降本增效格局，他们不仅在生产上深挖内潜，还在经营管理上做文章。

　　该公司通过每天召开经营例会，立足生产实际，围绕利润从哪里来、成本怎么管控，以市场为导向，细化到利润、具体到人头，指导盈利产品稳增产，亏损产品降成本。

　　“价格领导小组”认真分析研判每日市场行情，根据成本核算、利润预算，细化各产品的日产量和效益目标，控制原料、助剂等成本指标，产供销财四个专业密切联动，做到“哪个产品赚钱多就多产哪个产品”。

　　同时，他们按照“事前预算、事中控制、事后分析”的原则，让“生产围着销售转、销售围着市场转、一切围着效益转”，上下结合、分级管控、逐级落实。

　　此外，内外贸互相支持，精准把握国内、国外两个市场、多种资源，积极推进各项业务“走出去”，迈开大步“闯市场”，用好各种展会和客户资源，加强供采对接和市场推广并不断拓展新的采购渠道和销售渠道。今年，齐翔腾达海外市场得以进一步拓展，区域业务量和交易价格上涨，2024年一季度出口量13.5万吨，同比增长32.05％，出口创汇1.22亿美元，半年度收入和利润也实现同比增长。