中石油淄博公司全员参与 搭建“1111”创新工作机制

　　大众网淄博5月17日讯 今年，省公司将创新管理定为“三强”战略的“新引擎”，创新工作被提上了重要议程。淄博公司认真落实上级公司精神，积极思考，全员参与，根据“员工主体、面向顾客，结合经营”的工作原则，搭建“1111”创新工作机制，成果斐然。截至4月30日，通过协同“创新管理”模块共计收到基层和机关各类创新项目87项，通过评审项目53项，创新工作已经蔚然成风。

　　加强组织领导，建立一套制度。一是启动之初制定方案。《全员创新管理工作方案》明确各个层面的管理责任，阐明管理创新项目分类、要求以及评比标准。成立创新领导小组、创新办公室及营销创效、降本增效、现场管理、文化宣传、安全数质量及投资工程管理六个创新工作室，分层次明确创新职责，机关、片区、加油站全面推进，人人有目标，人人有动力。二是推进过程中的完善。制定发放《关于对管理创新工作室加强管理及要求的通知》，要求分管领导同专业线人员共同思考，出课题，摘课题，搞创新，重推进，出成效，目前线上营销方法讨论、齐文化与地区文化融合、非油库存管理等创新课题正在研讨推进中。出具《创新工作推进计划表》，细化各个时间段的工作要求，明确责任人及实施依据，遵照执行。编发《创新提升倡议书》，鼓励创客们从日常工作出发，学经验、想点子，勤试验。

　　激发创新氛围，创建一套机制。一是预评审奖励。从适用性、先进性、完整性、可行性及有效性五个方面入手，分三个档设定评分标准，导入协同“创新管理”模块，为各专业线负责人组成的预评审团队设定评审标准框架，月度对预评审结果进行讨论，确定获奖额度及推广责任部室，并根据预评审结果对应给予一定的奖励。二是推广过程奖励。季度对创新成果进行评估，确定推广的效果及取得的成效，根据不同的推广范畴及取得的效果，降本增效的程度给予不同额度的奖励。三是创客群奖励。建立“中国石油淄博创客”微信群，及时发布最新的创新政策及要求，鼓励创客们以多种形式及时提报创新信息，对于通过淄博公司评审的创新项目发放“创新奖”电子荣誉证书;月度通报微信群交流发言情况，发言数量超过10个，且得分前三名的片区或专业线给予一定的奖励。四是年度奖励。开展“优秀创新工作室”、“创新能手”及创新命名活动，全年不间断激发员工的创新热情。

　　扩大宣传造势，构建一套平台。一是多媒体宣传。在公司网站开辟“淄博创客、创新平台”等创新专栏，借助文字描述创新项目打造、创新成果实施推进等稿件，鼓励、激发创客们的创新热情。通过QQ、微信群、协同管理系统等媒介加大对创新工作的交流，提问题，提建议，讲措施，重处理，促提升。二是多形式宣传。借助职代会、片区经理会议、部门内部会议及机关人员到站帮扶等形式，多层次、多角度、全方位向员工宣传创新管理工作的重要性，鼓励加油站、片区、机关将创新工作作为常态性工作来抓。

　　深化推广落地，核准一套流程。一是明确牵头责任。创新项目出台后，必须有牵头落实部门确保创新项目落地生根，开花结果，管理监督部作为创新工作的主要推进部门，注重收集通过评审的创新成果(分公司自行评审通过项目及齐鲁创客群上获得创意及创形奖的创新项目)，结合专业线类别将创新项目划分为“营销、安全、降本增效、现场”等不同的类别，分解到对应的责任线，督促项目推广落地。二是专业线直线责任。专业线作为创新项目推广落实的主体，编写项目推进计划表，明确推进范围，责任人及责任时间，截至目前，通过评审的项目已经有22项在部分加油站试点运用，6站和78站作为创新样板站首先试点运行。(陈翠萃)