大众网记者 孙晨 淄博报道

　　“这个弯道是事故易发点，必须提前减速，确认安全后再通过。”山东齐鲁物流有限公司危化品运输分公司驾驶员满连增指着公司制作的“路卡”向记者介绍。从事危险品运输28年来，这张标注了风险点的“路卡”是他每次出车的“安全导航图”。

　　作为一家拥有125台危险货物运输车辆的专业化工物流企业，山东齐鲁物流有限公司通过建章立制、科技赋能、闭环管理三大举措，构建起以安全为核心的运营体系。

　　建章立制，明确责任清单

　　据公司分管安全副总经理朱向民介绍，为落实交通运输部相关要求，公司成立了隐患排查领导小组，并编制了《生产安全事故隐患排查治理制度》《事故隐患内部报告奖励制度》及《重大事故隐患重点排查事项清单》。通过组织全员宣贯学习，使员工熟练掌握危险货物道路运输重大事故隐患的9项判定标准，为隐患排查工作奠定了制度基础。

　　科技赋能，强化过程管控

　　该公司注重运用技术手段提升安全管理水平。通过将4G视频监控、主动防御系统与分段限速技术相结合，实现对驾驶员行为的动态监控与有效干预。公司对匝道、限高、隧道以及易发团雾、结冰等危险路段进行现场评估，制作“路卡”告知驾驶员风险隐患。在监控中发现偏离线路、超速、疲劳驾驶等严重违规行为或突遇恶劣天气时，系统会果断下达“熔断”指令，直至停止作业，有效遏制事故隐患。

　　三级检查，确保隐患清零

　　公司执行严格的车辆“三级”安全检查机制。驾驶员每日出车前落实车辆“三检”制度，完成31项检查并拍摄视频，实现“可视化”管理；车队每周开展“车场日”活动，进行专项检查；公司每月由领导带队，组织安全技术人员开展全面检查。2025年，公司共排查整治32项一般隐患，实现隐患动态清零。