时间：2月4日（大年三十） 

　　地点：齐鲁石化热电厂 

　　记者：丁稳 

2018年，刘刚远与工友们搬进了“新家”中央控制室。

刘刚远与其他工友交流。

大众网记者采访齐鲁石化热电厂厂长王军明。

　　除夕，是辞旧迎新、万家团圆的日子，对于石化工人来说，只是一个普通的工作日，为了确保装置平稳运行，在岗位上过大年已是家常便饭。2018年除夕夜，大众网·海报新闻记者与齐鲁石化热电厂锅炉车间甲班班长刘刚远共同感受了旺盛的石化炉火。2019年的除夕，记者再次来到齐鲁石化热电厂，探访“新家”——中央控制室，感受刘刚远工作的变化。 

　　2月4日早上，路上的车辆少了很多，红灯笼高挂，一派祥和的过年气氛。7点半，当记者赶到热电厂时，刘刚远已经穿好工作服等待交接班了。“今天是除夕，大家都辛苦了，一定要打起精神，认真工作。”看负荷、开接班会，每天工作前的叮嘱是刘刚远必不可少的工作。

　　走进中央控制室，宽敞、明亮而又整洁的环境让人耳目一新，与去年刘刚远的工作环境截然不同。去年，四个车间控制室还在锅炉楼上，特别是锅炉和汽机车间，临近高温高压蒸汽管道，环境比较嘈杂，空气中飞散着煤灰渣。而现在，宽敞的环境可以容纳二十多名工人，中央大屏幕上显示着锅炉、汽机、电气和脱硫四个车间的各项参数、监控和公司各个厂的数据，四个车间的内操工人们可以专注的盯紧屏幕，关注参数变化进行操控。

　　“搬到中央控制室后，我主要负责内操人员的管理和指导，外操由副班长丁忠金主要负责，分工更加明确了，沟通效率也大大提高了，原来两个人看一台炉，现在一个人就能看一台锅炉，大大节省了人力。”刘刚远介绍道。

　　“去年2月份开始搬迁，历时三个月，四个车间、两个科室、八个控制室无扰动完成搬迁，开始了智能化集约管理的新模式，不仅消除了安全隐患，优化了人力资源，提高了工作效率，打造了‘最强中枢’，供电标煤耗降低创历史最好水平就是突出表现。”齐鲁石化热电厂厂长王军明给记者算了一笔账，2018年的热电厂供电标煤耗降低了7.49克/千瓦时，累计发电38.69亿千瓦时，节省近3万吨煤。“这不仅是为公司节省成本，也是环保政策的有力举措。”王军明由衷地说道。

　　今年是刘刚远在热电厂工作的第31个年头，前不久，刘刚远与车间的工友们共同庆祝了工龄生日，吃蛋糕、戴围巾、讲故事，20多名员工共同回忆了自己与齐鲁石化的10年、20年和30年。“从1988年入厂，不知不觉三十年过去了，同时期的锅炉都已经退出运行了。”刘刚远解释道，1987年，热电厂的1号锅炉投入使用，因达到30年的使用年限，2018年10月正式“退役”，今年3月，2号锅炉也将“退役”。

前不久，刘刚远过了自己的30年工龄生日。

　　作为甲班班长、公司劳模，刘刚远还肩负着带徒弟的重任。张颖茜是2018年9月刚来到热电厂的大学生，刘刚远是她的锅炉导师，签订了师带徒合同。作为一名刚走出校园的学生，从课本知识到实际操作，张颖茜需要学习的内容有很多。“带徒弟不仅是教会他们如何操作，对于自己而言，更是对技能水平的再次提升。”刘刚远说道。

刘刚远为徒弟张颖茜讲解问题。

　　“外操系统是基础，搞不懂锅炉的构造，操控起来就好像盲人摸象，想要做到独立操控，必须了解煤、水、风、油系统流程。”刘刚远打了一个形象的比喻，为了让张颖茜更快熟悉构造，刘刚远带着她走遍了车间，在40米高的锅炉爬上爬下，一点点的告诉她，这庞然大物哪里是“锅”，哪里是“炉”，每个环节、每个零件都不放过。

刘刚远查看炉火。

　　搬进中央调控室后，四个车间的集中操控，不仅提高了工作效率，还促进了互相学习交流。前不久，热电厂开展了“全能值班员”的活动，以此增强“一岗多能”技术素质。“原来是只懂锅炉，别的车间的操作一窍不通，这开展了全能值班员活动咱不能落后，闲暇之余，就向汽机、电气师傅请教，看他们的书。”热爱学习、要求进步的刘刚远，被评为11名“全能值班员”之一。

锅炉车间的交接会。

　　从业三十年，刘刚远始终不忘自己的初心，“作为一名石化人，与石化共发展，发挥自己的专长，在岗位上发光发热，希望把热电厂建设的更加美丽、强大。”