大众网·海报新闻淄博讯（记者 乔子容）5月16日，以华能辛店电厂为主体承担的山钢（日照）电厂整体运维项目，完成倒送厂用电、进入全面调试的节点时刻。21项试运管理制度、30项生产准备大纲、技术标准、39项安全管理标准、49项应急预案……这是运维队伍组建8个月来，克服重重困难、付出艰苦努力取得的工作成果。

　　“辛店电厂大胆实施‘走出去’战略，闯出了一条发展新路。”华能山东公司总经理、党委副书记王栩一行来到山钢运维现场视察工作时说，希望辛店电厂打造精品运维工程，打响华能运维品牌。据悉，山钢电厂第一台机组投运在即，辛店电厂正在贯彻这一要求，全力实现运维市场领先领跑。

　　时间回溯到一年前，辛店电厂电、热、风、光多向发力，增电量、降煤价、控费用多措提质，寻求企业发展多点突破。此时，黄海之滨日照，一个年产850万吨精钢的大型现代化钢铁基地正在拔地而起，与之配套的装备两台35万千瓦发电机组的工程基建刚刚启动。华能山东公司承接整体运维项目后，拟在多厂抽人组建运维队伍。

　　辛店电厂党委得知信息，迅速召开会议，统一意见，把这一项目视作提质增效、发展突破的一枚战略棋子，第一时间向华能山东公司主动请缨。在华能山东公司和人力资源部、检修科技公司的有力支持下，最终以良好的管理基础、队伍素质和强烈的担当意识，实现了主力承担整体运维的目标。同时，为降低企业人力成本、增加经营收入、提高全员劳动生产率和职工成长成才，创造了新的条件。

　　承揽项目，初战告捷；整合队伍，紧锣密鼓。举一厂之力运维两厂，既要实现前方攻取战胜，又要保证后方稳固，充分显示出辛店电厂坚强的组织力和队伍的过硬素质。

　　组建运维队伍的过程中，党政同心同力，在全厂范围内开展了深入广泛的动员。在企业生存发展和整体利益面前，广大干部职工舍小家顾大家，表现出高度的责任感和使命感，有的父子齐“上阵”，有的夫妻共“参军”。厂长助理李志森年近退休，壮心不已，服从大局需要，出任检修科技公司总经理助理、山东煦国能源有限公司副总经理，承担起运维总负责人的重任。青年职工路家豪刚刚领到结婚证，就服从组织安排抽调山钢电厂，一个月后才返回淄博举行婚礼。

　　誓争一流、追求卓越是辛电人的本色。本部抽掉139名生产、管理骨干后，党委班子顶住压力进行了大规模的人力资源优化调配，运行系统由五值四运转改为四值三运转，检修系统由21个班组整合为12个班组，经过强化业务技术培训、班组建设提升、实施精细化管理、创新党建工作、加强组织领导，保证了厂内两台33万千瓦机组的安全稳定经济运行，企业经营、发展、党建迭创佳绩。

　　项试运管理制度、30项生产准备大纲、技术标准、39项安全管理标准、49项应急预案、处置方案，装入橱柜占据着一面面墙；一本本运行规程、一张张操作票逐条编制，一个个复杂系统、一台台生产设备逐一调试。这是运维队伍组建8个月来，克服重重困难、付出艰苦努力取得的工作成果。

　　自2018年9月整体运维队伍组建成军至今年6月，辛店电厂139人、济宁电厂21人陆续到位。运维项目部以“人员统筹、资源共享、分工协作、管理统一”为指导方针，着眼于培养“全能值班、运维一体、一专多能、一人多岗”的复合型运维人才，整合各专业力量，相继成立了指挥协调机构、三大主力机构、党群组织党支部、工会分会、团支部，构建起相应的综合管理、后勤保障系统。

　　经过仿真机培训、现场跟班实训、厂家源头学习，各方面专业人员逐步适应了新机组的运维需要。现在距离第一台机组投运仅有不到一个月时间，他们又投入到紧张的设备系统全面检测试运上来。

　　卓越的管理、严谨的作风、过硬的素质，赢得了业主和合作各方的赞誉。这支劲旅不负华能山东公司重托，不辱辛电使命，在济宁电厂的配合下，正勇敢地承担起两台新建机组高质量运维任务。