据悉，领导小组先制定了“两个体系”培训计划，对全体职工进行培训，让员工对“两个体系”全面的了解和认识，更好地参与进来，培训完毕后进行了闭卷考试。“两个体系”建设领导小组建立了风险分级管控制度，针对每个作业活动的每个作业步骤识别出与此步骤有关的危险源，建立作业活动清单和工作危害分析评价记录表。制定隐患排查治理制度，建立生产现场类排查清单，全面排查及时治理消除事故隐患，并建立“两个体系”考核奖惩制度，将考核结果与工资薪酬挂钩，实现“两个体系”隐患排查治理工作的有效落实。

　　通过各方面的努力，当前公司“两个体系”建设工作已步入正轨，风险分级管控机制已初步建立，隐患排查治理体系有效运行，公司还会根据实际情况，加大安全投入不断改进，使之更加完善、科学、便于实施。