伊继亮

　　管理好队伍是推进整体工作最好的“药方”。不管是哪个方面的工作，归根到底都是民警去完成的，一支有凝聚力、战斗力的队伍才是做好各项工作的根本，尤其是像我们所这样一支年轻的队伍，也必然面领着更多的挑战和压力。警力不足、案多人少，是公安机关面临的共性问题，如何在不增加编制的情况下，从自身寻求突破，向内部要警力，如何激发出年轻民警潜在的能力和冲劲，培养出一支“上马能战、下马能治”的基层公安队伍，是派出所长面临的最真实的问题。以我所为例，辖区群众近3.6万人，民警只有8人，各人均分管着多项工作，因而及时引导民警正确面对工作任务、交流谈心帮助民警排解工作压力，是身为所长的一项重要任务。从以身作则带头工作、因才适用合理调配工作岗位、强化纪律观念、帮助民警积极争取培训机会、关心民警八小时之外的生活困难等方面，在所内营造出积极向上、争先创优的工作势头，以所为家、互帮互助的温馨氛围，最大限度的调动起年轻民警的主观能动性。

　　正是基于公安工作的特殊性，对于年轻民警的培养更多的是源于实践中的教育，每一次抓捕任务的执行都是一堂生动的实战课，年轻民警也自然积累起了足够的办案经验;每一次接处警都是教育年轻民警如何面对形形色色的当事人的最佳时机，群众工作能力也能够得以逐步提升;在思想建设方面我们则更多的把交流谈心融合到研判案件、探讨方案等日常工作中去，潜移默化的影响了年轻民警的成长。