淄博市分行现有员工750名，按照省行提出的以“强管理、强机制、强能力”为总体要求，以“内涵式发展、精细化管理”为管理理念，精细配置资源、强化服务意识、加强激励约束、提升人员素质，为全行经营发展与管理提供有力支撑。
一是制定网点人员配置标准，通过合理兼职、加大电子渠道分流考核等措施，将人员充实到网点大堂经理、理财经理和客户经理岗位，实现营业网点由交易操作向销售服务转型。
二是加大教育培训考核力度，促使员工业务能力提升工作常态化。制定年度培训计划，以加强银行从业资格考试和35岁以下青年员工考取信贷从业资格为切入点，加强我行信贷队伍人员储备，增强员工的自主学习能力，截止目前，我行银行从业公共基础通过率已达到88.2%，持有公共基础证书人员已达到577人。
三是建立完善职级晋升长效机制，拓展员工晋升空。上半年在全行范围内组织开展了星级柜员评定、客户经理等级评定以及柜员、客户经理、专业类人员职级晋升工作，全行220余名员工岗位职级得到了晋升，激发了广大员工提升业务技能、学习专业知识、提高综合素质的主动性和自觉性，增强了员工对自身职业生涯规划的自信心。
我们也深刻认识到，“人才立行”是更好的服务大众、服务社会的关键，也是银行长远发展的关键，树立金融企业“人才立行”是社会之需，更是自身发展之需!
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责任编辑：王盈盈
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