实施科技兴院战略

　　多年来，我们始终把科技兴院作为战略任务来抓，一是完善学科建设。根据医院业务发展需要，完成了科室专业分组、分科及学科横向整合，为人才建设和学科发展提供了广阔空间。同时在科研立项上扩大范围，制定了新技术、新项目开发规划和奖励措施，推进科研创新。二是加强人才队伍建设。健全完善继续医学教育制度，积极培养学科带头人，每年选送不少于20人到上级医院长期进修学习。另外还通过选送业务骨干外出参加短期培训班、承办各种院内培训班和学术讲座，积极为广大医护人员创造业务学习的机会和条件。成立了北京名医淄川工作站，完善了上级专家定期坐诊、巡诊制度，每月都有10名左右的上级知名专家来我院坐诊，既方便了群众就医，也极大的提高了医护人员的诊疗水平。与省立医院联网建立了远程会诊中心，进一步提高了我院的临床诊断水平。三是强化培训考核。认真落实“三基三严”训练，不断加强队伍建设，提高医护人员的技术操作能力和医疗救治水平。通过定期开展业务培训、技术比武、岗位练兵活动，激发全院医护人员学业务、抓业务的积极性，从而有效地提高了医护人员的基础理论水平和技术操作能力。三年来共组织各类业务培训150余次，各种技术比武和业务考试100余次，在去年全市举办的第四届医疗护理急救技能大赛中，我院获得团体总分第一名的好成绩，参赛的6名队员全部被授予“淄博市卫生技术岗位能手”称号。今年在全市组织的医院感染管理技能大赛中，我院又获得综合成绩第二名的好成绩。四是完善硬件建设。近年来，先后投资1.6亿元新建了病房大楼，对门诊楼、旧病房楼及院区进行了升级改造;投资4000余万元新购进了西门子1.5T超导核磁共振、西门子多排螺旋CT、全自动生化分析仪等大型高端医疗设备，提高了诊断治疗水平。